攻堅(jiān)克難 浙江宏達(dá)南潯學(xué)校工程如期完工——集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師王國(guó)棉接受采訪

編者按：9月7日，我集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師王國(guó)棉在微信朋友圈發(fā)了一條信息：謝天謝地謝人，高大上的學(xué)校于9月6日按時(shí)順利開(kāi)學(xué)，衷心感謝新老朋友和我的伙伴們。并且文字下配了九張照片——校區(qū)門口架著彩色大拱門，上面寫著：“浙江宏達(dá)南潯學(xué)校歡迎你！” 深淺交加的草坪生機(jī)盎然，塑膠環(huán)形跑道襯著現(xiàn)代化氣息的教學(xué)樓，形成了一道獨(dú)特的風(fēng)景線，教學(xué)樓之間的地面上鋪滿了紅地毯，前來(lái)報(bào)到的學(xué)生和家長(zhǎng)紛至沓來(lái)，對(duì)新學(xué)期和新環(huán)境充滿了期待和向往。大家紛紛在王總的這條微信朋友圈信息下點(diǎn)贊。
        浙江宏達(dá)南潯學(xué)校工程在建設(shè)過(guò)程中遇到了哪些困難？浙江大經(jīng)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司如何攻堅(jiān)克難，打造精品項(xiàng)目的？帶著這些問(wèn)題，我們采訪了王總，寫下這篇報(bào)道。
                                                           
        省重點(diǎn)工程項(xiàng)目：浙江宏達(dá)南潯學(xué)校
        浙江宏達(dá)南潯學(xué)校坐落于湖州市南潯經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，建設(shè)總投資3億元，占地面積約150畝，建筑面積約10萬(wàn)平方米，是宏達(dá)集團(tuán)下屬浙江宏達(dá)教育投資有限公司出資建設(shè)的一所高標(biāo)準(zhǔn)的民辦學(xué)校，建設(shè)規(guī)模為99個(gè)班，包括小學(xué)至初中九年制一貫教育和學(xué)前教育，是湖州市南潯區(qū)政府“奮戰(zhàn)五年、再造南潯”總目標(biāo)背景下引進(jìn)的2014年浙江省重點(diǎn)工程項(xiàng)目和省“社會(huì)資本參與建設(shè)運(yùn)營(yíng)示范項(xiàng)目”。
        學(xué)校共16個(gè)單體工程，分二期實(shí)施：一期工程主要含幼兒園、中小學(xué)教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、行政圖書樓、體育游泳館、藝術(shù)報(bào)告樓、400米田徑場(chǎng)、籃球場(chǎng)、食堂、兩幢學(xué)生宿舍；二期工程主要是兩幢宿舍（其中一幢小高層）。工程承包范圍包括施工圖紙范圍內(nèi)的建筑、二次裝修、安裝工程、室外工程（包括園林、綠化）及田徑場(chǎng)。
     
                           
             
        事在人為，窮盡辦法，落地生根
        整個(gè)工程點(diǎn)多量大面廣，工作內(nèi)容多、工種多、工序交叉多，綜合協(xié)調(diào)安排難度大。原主合同外的室外工程（包括園林、綠化）及田徑場(chǎng)均納入總包承建施工，再加上前期管理上的原因，造成后期裝飾時(shí)間很緊，工期的壓力很大。提到導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延誤和滯后的主觀因素，集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師王國(guó)棉強(qiáng)調(diào)：“室外工程（包括園林、綠化）要吸取主體建筑的教訓(xùn)，應(yīng)單獨(dú)由一個(gè)項(xiàng)目承包人承建完成?！贝送?，施工過(guò)程中又受雨季長(zhǎng)、臺(tái)風(fēng)影響多、高溫等一系列客觀因素帶來(lái)的不利影響，給本來(lái)就十分緊張的項(xiàng)目施工平添了許多難度?！罢憬赀_(dá)南潯學(xué)校是一項(xiàng)社會(huì)和民生工程，必須確保如期開(kāi)學(xué)，工期是誰(shuí)都沒(méi)法改變的。但是‘屋漏偏逢連夜雨’，2015年3月至11月，雨天達(dá)到100天，相當(dāng)于超過(guò)1/3的時(shí)間都在下雨,而且2015年5月份南潯區(qū)建設(shè)局要求全南潯區(qū)停工15天，后來(lái)又碰到兩個(gè)大會(huì)——2015年12月16日至18日嘉興的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)和2016年杭州的G20 峰會(huì)，時(shí)間真的很緊迫?！?王總一想到當(dāng)時(shí)面臨的種種難題，如今守得云開(kāi)見(jiàn)天明，不免深深吸了一口氣。
        除了工期緊，王總還提到這個(gè)項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)技術(shù)要求也非常高?！氨热缰＜芊桨?，屋檐挑出2.1米（局部達(dá)到2.7米），每幢房子都有，支模架20多米高直接到地的?！蔽覇?wèn)王總后來(lái)是怎么解決這個(gè)難題的，王總說(shuō)到：“采用了懸挑鋼結(jié)構(gòu)，加上落地式雙結(jié)合，并編制施工方案，組織專家會(huì)審?！?br/>        為了圓滿完成施工任務(wù)，2015年12月22日，在大經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)邵全臻“事在人為，窮盡辦法，落地生根”管理理念的引導(dǎo)下，工程部人員進(jìn)駐浙江宏達(dá)南潯學(xué)校工地現(xiàn)場(chǎng)，立即重新編排施工計(jì)劃，并采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理措施，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，各點(diǎn)面間進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，合理的安排克服重重困難。一、按照關(guān)門工期倒排計(jì)劃，靠前管理，設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如外架拆除、初驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）工期。二、選擇優(yōu)秀的機(jī)動(dòng)班組，對(duì)工期滯后的班組進(jìn)行突擊。三、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)各種波動(dòng)因素進(jìn)行有效的組織和管理，嚴(yán)把勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工工藝各道關(guān)口，明確施工部位、作業(yè)時(shí)間、勞動(dòng)力投入、材料進(jìn)場(chǎng)要求，調(diào)整工序前后搭接、專業(yè)交叉，做到層層落實(shí)，打破常規(guī)，提前進(jìn)行策劃、預(yù)判和預(yù)控。四、采取“5+2”、“白+黑”施工模式，咬定節(jié)點(diǎn)不放松，靈活安排工作，白天搶著干、晚上摸著干，晴天拼命干、雨天巧著干，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)符合總進(jìn)度計(jì)劃。五、激勵(lì)措施。六、采用不定期的約談和會(huì)議機(jī)制，發(fā)現(xiàn)某個(gè)班組或材料供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題立馬進(jìn)行約談或召開(kāi)小范圍會(huì)議，在保證質(zhì)量、安全前提下，以進(jìn)度為中心來(lái)解決問(wèn)題，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決，絕不過(guò)夜。
        全體建設(shè)者兢兢業(yè)業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全有效的質(zhì)量管理體系，努力打造精品工程。數(shù)十名工程管理人員全身心放在項(xiàng)目上，不論寒冬還是酷暑，始終堅(jiān)守崗位，并采取十幾工種同步施工和雨大做室內(nèi)、雨小雨停做室外的錯(cuò)時(shí)工作法，千方百計(jì)將時(shí)間最大限度高效利用；數(shù)百名一線作業(yè)人員放棄春節(jié)和家人團(tuán)聚機(jī)會(huì)，奮戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)，貢獻(xiàn)了全部的汗水和熱情。在工程重大節(jié)點(diǎn)、重要復(fù)雜作業(yè)階段，集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師王國(guó)棉蹲點(diǎn)指導(dǎo)，靠前指揮，在最后階段更是連續(xù)作戰(zhàn)，調(diào)動(dòng)全集團(tuán)資源，攻堅(jiān)克難，保障工程按時(shí)交付。
        確保飛英杯，爭(zhēng)創(chuàng)錢江杯，在湖州樹(shù)立良好的企業(yè)形象
        據(jù)王總介紹，工程是從2015年3月3日開(kāi)始正式動(dòng)工的，5月底完成基礎(chǔ)，10月、 11月完成結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，2016年6月完成各幢初驗(yàn)收，7月14日通過(guò)竣工驗(yàn)收。室外及綠化則是從2016年3月份開(kāi)工，8月份完成，9月3日驗(yàn)收的。僅用了不到一年半的時(shí)間，就完成了合同內(nèi)工程，保質(zhì)保量地完成校方要求節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，交上了一份滿意的答卷。項(xiàng)目自開(kāi)工伊始，就明確了“確保飛英杯，爭(zhēng)創(chuàng)錢江杯”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?！昂菔袌?chǎng)比較排外，外地企業(yè)在當(dāng)?shù)赝稑?biāo)，稅額、創(chuàng)杯、創(chuàng)標(biāo)化都很重要，若是近三年內(nèi)在湖州市場(chǎng)都沒(méi)有創(chuàng)錢江杯工程，連投標(biāo)資格都沒(méi)有?！蓖蹩偙硎?，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于公司在湖州市樹(shù)立形象及開(kāi)拓市場(chǎng)起到非常關(guān)鍵的作用。
        各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證
        作為一所浙北一流的學(xué)校，當(dāng)?shù)厥忻駥?duì)它的建成期待值相當(dāng)高，與此同時(shí)，政府和媒體也時(shí)刻關(guān)注著項(xiàng)目的建設(shè)情況。
        王總表示，省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目十分重視，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求也非常高。南潯區(qū)區(qū)委書記、區(qū)人大常委會(huì)主任葉理中一行人多次蒞臨現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取匯報(bào)，幫助解決建設(shè)中存在的問(wèn)題和困難，為項(xiàng)目建設(shè)加油鼓勁。2016年7月19日，湖州市市委書記裘東耀，市委副書記、市長(zhǎng)陳偉俊帶領(lǐng)市四套班子領(lǐng)導(dǎo)，各區(qū)(縣)黨委政府、市直機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人等80余人考察了浙江宏達(dá)南潯學(xué)校，我集團(tuán)董事長(zhǎng)邵全臻、副總經(jīng)理王國(guó)棉、杭州分公司經(jīng)理馮權(quán)等人陪同。當(dāng)時(shí)湖州市市委書記裘東耀對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作都給予了高度肯定。
                                                                            
                                                                        
                                                                     
        結(jié)語(yǔ):“雖然現(xiàn)在這個(gè)工程已經(jīng)竣工并投入使用，但是回首這幾個(gè)月的艱苦奮斗，一幕幕挑燈夜戰(zhàn)、奮勇?tīng)?zhēng)先的施工場(chǎng)景依然歷歷在目。此外，對(duì)于邵總在例會(huì)上多次提到的‘事在人為，窮盡辦法，落地生根’的項(xiàng)目管理理念感觸也特別深！”采訪最后，王總這么感慨到。
        回望浙江宏達(dá)南潯學(xué)校大氣磅礴、靈動(dòng)有致的建筑群，相信每一個(gè)建設(shè)者的汗水都將化作一磚一瓦融入教學(xué)的殿堂。